中部電力のためのシステムを
私たちが支える。 

このプロジェクトで私が最も力を入れているのが、経費精算ツールの全社導入に向けた仕様検討です。これまでは交通費の精算にも煩雑なルールがありました。そこに新たなツールを導入することで、経費精算に費やす時間を減らすことができます。もし1人につき10分の時間が短縮できれば、会社全体では2千時間以上もの時間が生まれます。新たに創出された時間が電力の安定供給をより確かなものにすることにつながりますし、社員一人ひとりが新たなアイデアを生む時間にもなると考えています。
中部電力では近年、より競争力を高めて、お客さまにこれまで以上に満足していただけるサービスを生み出そうと、さまざまな社内改革を進めています。より良いサービスのために社内が一丸となって取り組んでいるので、若手の意見でも筋が通っていれば採用してもらえたりと、大きなやりがいを感じながら仕事をしています。

会議で分からなかった内容は、徹底的に調べてすぐに上司に確認するようにしました。質問をすることで、上司にとっても「私が何を分かっていないのか」を確認することにつながりましたし、メンバーとの対話を重ねることで、私自身も大きく成長を実感できました。私が質問をする時間は、他のメンバーの貴重な時間を割いてもらうことになります。そこで、社外との打ち合わせなどでメンバーと移動している間など、あらためて時間を割いてもらう必要がないように、質問するタイミングなども気をつけていました。質問を通じて分からないところをクリアにしていくことで知識が身につくだけでなく、意欲も感じ取ってもらえ、一言も発することなく会議が終わることも次第に少なくなり、頼ってもらえることがどんどん増えてきました。
もともと、置かれた状況を楽しむことができるのが得意だった私。これからも「対話」を大切に、さまざまな背景を持った方々と真剣な議論をして「ITで中部電力をより良く変える」という自分に与えられた役割を果たしていきたいです。